【关键字】房建施工，管理水平，方法途径分类号
如何有效提高建设工程管理水平[摘要]建设工程管理贯穿于整个建设项目的开发建设，工程建设管理在各项管理中起着核心作用。施工管理对于有效控制施工质量、合理安排施工进度、实施施工现场管理、充分保障施工人员生命财产安全等方面发挥着至关重要的作用。基于项目建设管理的重要性，要在管理工作中不断积累管理经验，提高项目建设管理水平，对项目建设的各个环节实施全方位管理。 [关键词] 房屋建设、管理水平、技能与途径、农地资源的充分利用越来越受到工程师的重视。在当前城市居民越来越重视生活质量的形势下，建设工程的质量不仅直接关系到建设工程的使用寿命和市民的生命财产安全，而且关系到社会建筑业本身的和谐与发展。应更加重视建筑物的施工管理。施工管理工作中涉及的具体管理内容1、建设项目施工中的安全管理建设项目施工安全管理的主要目的是通过有效控制，为施工人员创造一个相对安全的施工环境。施工环境周边。安全管理的有效性直接对施工人员的人身安全产生重要影响。一旦发生工程安全事故，将对施工企业的形象和信誉造成负面影响。
因此，在工程建设中，必须坚持“以人为本”的工程建设理念，充分保障施工人员的生命财产安全。 2、建设工程施工过程中的工程质量管理质量问题是我国建设工程事业生存和发展的基础。建设工程质量一旦出现问题，将严重影响我国建设事业的发展，进而影响整个国民经济的发展。造成影响。质量是建筑企业竞争的重要砝码。面对激烈的市场竞争，建筑企业必须不断提升自身能力，确保工程质量。 3、建设项目施工期间的项目进度管理。工程进度管理是保证建设项目按期完成的重要手段。工程进度对工程造价的影响非常明显。工程施工延误是工程建设中普遍存在的问题。影响工程建设进度的激励措施多种多样。不合理的工程设计、不科学的施工方案、工程施工队伍的施工能力等都会影响项目的施工进度。针对各种影响因素，建设单位要对各种影响因素进行深入细致的分析，合理分配复杂繁重的建设任务，确保建设项目在规定的期限内完成。三。影响建设项目施工管理的主要激励措施1、图纸设计激励措施设计图纸是所有项目实施的参考。在工程的设计阶段，不仅要考虑工程的创新性，还要保证工程设计的科学、合理、智能化。 ，而在实际设计过程中，往往会出现一些不规范的地方，如变形缝宽度过大、设计弯矩不合理等，这些问题从根本上给工程质量带来隐患，降低工程质量管理。难度。
2、具体施工激励措施在项目的具体实施过程中，施工人员为了赶工期或节省成本等激励措施，往往不按设计规范进行相关工作，即使给施工带来方便，影响工程质量。这是一个巨大的恐吓。在项目的后期，各个流程相互交叉、相互影响。如果项目管理考虑不周全，施工现场就会出现混乱。 3、在激励用户使用大楼的过程中，他们会根据自己的需要对大楼进行一些家装或局部改造。破裂的表面、泄漏的管道和堵塞的通风口。据悉，新材料、新工艺不成熟，在应用中可能会出现新的质量问题。四。建设项目施工管理存在的问题1.安全措施管理混乱 承担安全管理责任。据悉，主办方很少对施工人员进行安全教育岗哨建筑施工笔记，施工人员对项目设施没有全面了解，可能导致项目施工过程中发生工程车事故。 2.管理质量不好。施工技术管理是保证工程质量的重要手段。在我国，一些工程建设单位的施工技术管理质量不好。一方面，材料质量不达标，部分项目施工单位施工技术管理不严。为了节省工程成本，选择高价的工程材料，导致腐竹渣工程的出现。
另一方面，施工过程不规范。由于缺乏施工技术管理，部分项目施工单位无法按照国家标准施工工艺或地方标准施工工艺进行施工，造成工程质量差、工程质量差。出现工程不能按量完成的现象。 3、项目管理机制不完善 在我国，建设管理制度不完善是建设项目管理的主要问题之一。一些建筑施工单位为了节约建设成本，不设立建设管理部门，不仅不符合国家及上级部门的有关规定，而且影响建设工程质量。似乎有些建筑工程建设单位设立了建筑工程管理部门，对那些建筑管理部门没有重视，没有赋予这些建筑工程管理部门应有的权力，造成建筑工程管理部门的虚假性. 4、建设项目的施工人员和管理人员素质太高。一方面，质量管理人员素质过高，缺乏一定的职业素质和质量管理能力。其次，我国劳动力整体素质过高，受专业培训深造的技术人才少岗哨建筑施工笔记，缺乏高端技术施工人才，导致机械设备操作不熟悉或误操作，导致质量影响。同时，我国实际上是在推进工业化进程，但是对于整个建筑业来说，施工过程中的机械化、人工化水平太高，新技术新设备的采用和推广需要进一步加强。这种激励将对项目的质量管理控制产生影响。五。提高施工管理水平的建议1、加强质量监督管理体系加强质量监督管理体系可以解决一些施工建设单位只考虑工程进度而忽视工程质量的行为.
强化工程质量监督管理体系，一方面加强工程质量管理，这就要求建设科学的工程工程管理体系，实现各部门的关系和工程质量的责任、责任到位，对人负责。另一方面，强化建设工程质量监督管理体系，加强造价管理和监督。比如对一些建材的采购制定计划，在建材采购后注意审查，不要给这些劣质建材进入工地的机会。 2、重视建设工程监理并进行工程监理的工程师通常具有丰富的经验和经验，在设计和施工监理过程中，尤其是在施工阶段，可以提出许多降低工程造价的积极建议。这关系到是否设计，在做出变更和工程变更的决策时，往往可以根据自身的技术优势做出合理正确的选择，而很多施工方代表由于经验、经验和技术受到各种条件的阻碍。 3、做好项目调整，提高施工效率 在施工过程中，难免各工序重叠，相互制约，相互影响。如果不协调，现场可能会出现混乱甚至冲突。组织专人做好项目调整工作，既能防止混乱，又能提高项目实施效率。加强项目人员之间的沟通，不仅可以提高各方面的素质，掌握更全面的知识，还可以增进彼此之间的感情，改善团队之间的和谐气氛，提高施工速度。 4、编制施工计划和控制项目变更 施工计划是项目实施的指导。要综合考虑各方面的激励措施，根据不同的项目提出项目建设方案。
关键部位的施工过程要详细调查，没必要了解。严格控制不同流程的工期和不同工种相互插入的时间，抓住关键问题，时刻把控工程。对于必须变更的项目，应及时更新设计图纸，以免影响之前的流程。六。结论建设项目的施工管理水平不仅会直接影响最终竣工工程的质量，还会影响建设工期的长短和工程的实际价值。因此，只有不断增强对建设项目施工管理重要性的认识，才能在实际工作中加强管理，提升施工管理水平，及时发现施工工作中存在的问题，发现及时提出相应的解决方案，将建筑施工项目建设成规范化、规范化的管理模式，以达到提高建筑工程施工管理质量的目的，更好地实现工程的社会效益和经济效益。探索提高施工管理水平的有效途径 [发表论文]《中国乡村》——2012信息化应用及提高施工管理水平的几点思考（引自《科技信息》——2009年16期讨论提高房屋建筑安全管理水平的措施[刊物]《商品与质量建设与发展》-2011
