当全世界科技业都在裁员，工程师如何保持竞争力？
科技产业的征才热潮消失了吗？ 今年，全球科技产业掀起了裁员浪潮。 苹果上个月裁员100名合同工，Netflix表示已经解聘了300名员工。 明明Facebook的母公司meta、亚马逊的承包商Marketplace、特斯拉、Alphabet、Microsoft等多家网络技术公司去年也传达了派遣员工的信息，但今年却是炙手可热的工程师。
“科技行业的特点并没有消失，而是去年过度膨胀，今年只是恢复了常态。 “红宝石五倍联合创始人邓慕凡表示，虽然目前大环境仍缺人，但受疫情影响，去年多地出现远程办公用工荒导致的征才潮，有实力的工程师搭上了去年的顺风车，发展得更好，但实力不够的新工程师将被淘汰
目前，全球疫情进入常态，许多公司开始思考新的经营战略。 邓慕凡观察了三个今年世界科技产业缩影的原因。 第一，公司希望降低人力资源成本，提高运营效率。 第二，公司调整服务战略，重审过去的人力配置。 第三，外包制造商和雇主的需求被重新定义或讨论。
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「顺应局势变化」不等于「随波逐流」
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“顺应形势的变化”，让“随波逐流”的工程师看到的重点并不是只靠“技术能力”来提高竞争力。 首先，这两家企业招聘工程师面临的三个问题是，各自企业的企业文化、裁员标准不同，要成为有竞争力的工程师，不能只把一个公司的标准作为长期努力的目标，而是把“大环境的变化”作为工作中浮现出来的理由不管怎样
但是，没有必要战战兢兢地面对。 邓慕凡表示，这场大规模环境的裁员还有很多细节因素，每个人都可能是下一个裁员者。 自己要认识到“顺应形势变化”和“随波逐流”是两回事。 随波逐流的人以工资条件为目标。 如果你没有能力支撑这个工资条件，你就会碰到裁员潮而被自然淘汰。 “企业在招聘人才时，一定是想最大限度地发挥员工的价值。 ”真正适应形势变化的人，首先观察周围的环境，观察别人在做什么，然后再考虑自己想要什么。
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工程师被检视的点不只是「技术力」
五倍红宝石软件开发联合创始人、同时也负责业绩评估的赵子皓说：“通常我们每半年进行一次工程师评估，评估工程师的软、硬件实力和各方面的成绩。 “职场上绝对不仅仅是看技术能力。 赵子皓举例说：“我们公司几乎是100%的工程师，不会只靠‘技术’来判断是否有竞争力。 “如果一家技术人员很少的企业，即使是没有技术背景或经验很少的人力资源，也只能从单一方面判断工程师的好坏，那么基本功扎实的工程师可能不会受到太大影响，但资金很浅
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想提高竞争力，先问自己这两题
资浅的工程师在工作时，最经常发现有以下两种情况，察觉到这两种情况并加以改进，就有机会比别人更好地表现，在企业考核时不会被放大看，成为资金使用的一方。
1 .你是“寻求解决方案”的工程师吗？ 一些新人工程师在遇到困难时，向主管求助，主管告诉并回复后，提出问题的新人抱着“想得到答案”的心情，没有要求自己。 技术是工程师的本职工作，如果对技术了解不多，很快就会被淘汰。 这与大环境无关。
2 .你想和团队沟通吗？ 大部分工程师总是给人一种不懂世故，只写代码不善于交流的印象。 这是带偏见的既定印象，但确实经常发生。 特别是不想向队友和项目经理( PM )说明背后的理由，所以长期存在沟通的落差。 企业在评价员工时，团队合作也是重要的一环。
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企业自招工程师碰到的3个问题
外包公司也在裁员之列，邓慕凡说并不意外，不是新闻。 有些企业认为自己招聘几名工程师进入公司更有安全感，或者说可以节约找外包公司的预算。 这样做的话，有可能面临三个问题。 首先，如果企业内的技术资源不成熟，工程师就会受到限制，承受很大的(包括绩效)压力。 其次，如果遇到沟通不顺畅，传达生产的企业和不重视技术的企业，工程师在沟通上可能会孤立无援。 第三，工程师个人的经验值非常考验，而且企业也不能用技术客观地评价工程师。 建议企业在进行预算决策时，要考虑隐性成本，避免因小失大。
