教训首席工程师(你应该专注于成为一名多面手还是专家)

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于教训首席工程师，作为一名工程师,你应该专注于成为一名多面手还是专家这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

魔兽世界怀旧服探水棒任务怎么做

魔兽世界怀旧服探水棒怎么做？这个任务有一点难度，很多小伙伴不知道怎么玩，所以小编就整理了一下攻略，希望能帮助到还没有完成的魔兽玩家们，喜欢的记得关注深空游戏。

魔兽世界探水棒任务怎么做

在那个大水池岸边，有个锣，敲一下，召唤出一个双头蛇boss，击杀拾取，完成任务。

任务等级:47要求等级:40

任务类型:地下城所属地区:祖尔法拉克

阵营要求:两者开始:首席工程师沙克斯·比格维兹

结束:首席工程师沙克斯·比格维兹任务难度:404555

可以共享

任务需求

把探水棒交给加基森的首席工程师沙克斯·比格维兹。

探水棒

任务描述

布莱中士偷了我的东西!他说只是借一下，但那混蛋却偷了我宝贵的探水棒!没有这根棒子，我旅搏粗就不知道该在哪里打井找水!

去找到布莱，把我的探水棒拿回来!我听说他带着一帮恶名远扬的冒险者去了西边的祖尔法拉克古城寻宝，你肯定可以在那里找到他。

但愿那里的巨魔已经把他干掉了，因为如果你必须打败他才能拿回探水棒的话，那必将是一场恶仗。

任务拆镇返回

你找到布莱中士了吗?找到我的探水棒了吗?

任务完成

你找到它了!太棒了，(玩家)!你和他打了一架吗?我真希望你已经狠狠地教训了他和他的同夥一顿!

任务奖励

你可以从下列奖励中选择一样：

石工兄弟会之戒

工程学协会头盔

收益：

经验:6300XP(满级可获得3780)

+500加基森声望

魔兽世界怀旧服全任务攻略

冲破牢笼分析水晶塔尖刺水晶爆炸水晶强大的尤尔查破甲水晶精神水晶防御水晶我就是基姆加尔机器的崛起霍尔雷黑须远古之灵骨刃武器海盗的眼睛藏尸者的妻子潜水采珍珠收货人枭首示众好东西会员卡续费挖骨头信号发射器不和谐的火焰魔化艾萨拉水晶视灵药剂狩猎换药膏索瑞森废墟采矿换药膏拉克维的诱饵分解换药膏惩戒火炬奥比斯顿遗失的雷酒秘方克罗格鲁尔叛徒行动杀死安格弗将军你自己的OOX加兹瑞迪安多多益善雕像群的秘密羽月要塞的晨光麦黑铁的遗产与圣光同在工作成果晨光麦的秘密达纳苏斯的晨光麦晨光麦研究雷霆崖的晨光麦恶魔拉瑟莱克禁断的知识可银备怕的发现戈杜尼钴矿石作战计划侏儒的手艺晨光石送往幽暗城的毒药莫达洛克图加逐风者桑德兰蛮皮头盔科尔戈的黄金艾奎尼克斯法杖给马克基雷的货物蛮皮护甲大师蛮皮护腿深渊皇冠蛮皮战靴迷路的沙恩蛮皮头盔蛮皮外衣加兹瑞拉蛮皮护肩锻造的本源普通的蛋锻造专家灌魔工艺探水棒白花花的银子拯救OOX-22/FE铁匠必修课完鳞归玛伦瑟莱斯血怒一族隐秘行动B隐秘行动A泰兰德的接待雷布里斯库比格特拯救公主精神矍铄优良的蛋石化蜥蜴的大脑语出惊人的公主秃鹫的活力诺格弗格药剂超级测蛋器厚甲蝎盐古代英雄清晰的思想最后的元素

作为一名工程师,你应该专注于成为一名多面手还是专家

科技行业的每个人都知道每隔几年抑或几个月，就会有新技术或框架进入市场。

在React出现之前，Angular、Ember和 JQuery已经很好了。不是说人们不再使用Angular了，而是每个人都想学习React。

其他计算机科学领域也是如此：自从神经网络开始改善计算机视觉应用，深度学习和强化学习在机器学习领域变得非纤轿常流行。

科技趋势也是如此：社交媒体应芦游用使得网络和移动开发非常流行。随后，机器学习和人工智能与区块链和物联网一起进场。

这是大势所趋。

现在的问题是，在这个不断演变的技术世界里，你应该专攻一个领域还是尝试多个领域？

首先让我们看看这两个术语的含义:

根据维基百科，通才是对各种各样的学科拥有广泛知识的人，不管有用与否。

根据字典网的观点，专家是致力于某一学科或某一特定分支的人。

在科技界，我们也有类似的情况。

这要看情况。

我知道每个人在没有一个确切的问题答案时都会用“看情况”。你猜对了，本文也是如此。任何人应该渴望成为什么样的人，在很大程度上取决于他们的个人目标、技能和抱负。所以与其做出预设，不如把每种情况都说道说道，将选择权交予你手。

通才什么都要先试一下。在技术领域，他们了解不止一个领域。他们通常不会把整个职业生涯都花在一件事上。

精通多个领域的通才也被称为博学者。你问他们为什么重要？因为他们改变了世界。

在古代文明中，成为博学的人意味着伟大。这些领导人在政治、艺术、体育等诸多方面都很出色。同样的道理也适用于科技领域。著名的企业家擅长编码、销售、营销、招聘等。作为一名工程师，你可能不需要销售经验，但是擅长设计和 UI开发会让你成为一名优秀的前端工程师。你明白了吧。

著名的通才包括像史蒂夫·乔布斯和埃隆·马斯克这样的天才。通才就是擅长于创新。

让我提醒你一下，通才不只是在他们感兴趣的每一件事情上都出类拔萃，他们还运用了迁移学习的概念:

一旦他们掌握了一个领域的基础知识，他们就会把它们应用到他们参与的每一个新领域。这就是为什么工程副总裁VP和首席技术官CTO的职业跨越不同的技术、领域甚至不同的工作。他们运用多年积累的知识和经验来解决遇到的每一个新问题，并学习出现的每一项新技术。

通才专注于解决问题，工具对他们来说无关紧要。

软件通才也一样，他们不会被一件事所束缚。他们更关注他们正在开发的产品。他们吸取经验教训，并将其应用于他们遇到的每一个新问题。

恰恰相反，专家们更加专注。他们努力工作，在同一个领域前进。他们是多面手身后的火炬手。专家们喜欢了解某个领域的一切，并不断研究、试验和学习，以求更好地掌握其所在领域。

大多数科技进步都是因为他们而发生的。研究人员和工程师研发和增强了机器学习、网络、移动APP、基础设施、中间件和所有其他技术领域，他们是在这些领域工作多年的专家。

专家学习一个领域的基础知识和高级课题，这需要在同一领域工作多年。努力工作没有捷径。

著名的专家包括机器学习之父杰弗里·辛顿(GeoffreyHinton)。每个领域的大部分发现和发展都是由专家完成的。

软件专家多年来一直使用同样的技术栈。他们熟知自己的领域。他们成为行业专家，探索做事的新方式。

成为一名软件专家并不意味着你必须坚持一件事。你想探索多少就探索多少。但当你确切知道陪竖销自己热爱什么时，为什么还要浪费时间呢？如果你是一名机器学习研究员，学习 React 没有坏处，但是尽可能多地学习你的工作需要的才是正解。

现在回到问题上。

如果你对深度学习或前端这样的技术领域非常感兴趣，掌握该领域的每一个方面都是有意义的，但不要限制自己。你总是可以在两个极端之间选择。

许多人将他们的职业生涯投入到一个特定的领域，比如个人应用或SaaS服务。有些选择前端或后端。一些人继续尝试。一切都是可接受的。你不必专注于一门语言或领域，甚至不必专注于计算机科学。

这里有两点可以用来得出结论:

兴趣：虽然这有助于缩小领域，但在决定下来做一件事之前，最好尝试不同的领域来积累新的技能。如果你对机器学习充满热情，可以阅读一些学术论文，实现强化学习、计算机视觉或自然语言处理的模型。你可以选择尝试其中的一部分或全部，然后再决定你想在哪一个方面出类拔萃。但是如果你不确定机器学习是否适合你，试试应用程序开发、手机应用、网络和其他你能上手的一切。获得这些领域的技能，并提供功能、应用和服务。通过转移学习，所学的技能和经验都不会浪费。

正如《范围:为什么多面手在专业领域取得成功》一书的作者大卫·爱泼斯坦（DavidEpstein）所说:

经验：成为专家需要多年的经验，对于已经在这个行业工作了几年的人来说，这通常是一个不错的决定。对于那些重新开始的人来说，尽可能多的尝试，尽可能长时间的保持通才的状态更有意义。尝试不同的事情会让你接触到新的情况，这种经历肯定会对你以后的职业生涯有所帮助。

正如数学家弗里曼·戴森(FreemanDyson)所说:

只是一句忠告，不要一遇到困难就放弃。多面手不是万事通，因为他们不可能精通所有的东西。他们更喜欢先精通一门手艺，然后再学下一门。埃里克·托伦伯格的这条推帖很好地解释了这个概念:

总之，尝试为web应用程序开发UI和为后端开发基础设施，甚至实现研究论文中的机器学习算法。在你职业生涯的开始，尝试从计算机科学的不同领域学习。随着时间的流逝，你的技能越来越复杂，寻找你可以创新的领域，并专攻它们。

创业故事:张朝阳的梦醒时分,与搜狐失去的黄金十年

创业故事：张朝阳的梦醒时分，与搜狐失去的黄金十年

中关村、五道口一带曾是中国互联网最有活力的地方，谷歌、新浪、网易、搜狐、腾讯几家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始终留在原地的，似乎只有搜狐了。

张朝阳开始备军粮了。

5月，搜狐先后传出获平安银行25亿授信、畅游准备私有化。连续资本运作之下，是张朝阳摩拳擦掌，试图重返舞台的决心。搜狐确实错过太多，落后太久。如今，人们已经不再用“千年老二”戏谑这家老牌互联网公司了——在很多领域，它连老二都排不上。

互联网下半场，张朝阳想夺回昔日荣光。新闻和视频将成为他此轮出击的首发战场。但两块烧钱业务都是嗜血狂魔，搜狐需要更多资金，持续输血，才有一线杀出BAT重围的可能。兵马未动粮草先行，这一次，至少张朝阳的节奏是对的。

粗模1网络三剑客

5月，张朝阳被网友拍到在北京昆仑饭店咖啡馆里打坐的照片。一袭蓝色运动上衣，和目静坐，与世无争的样子。

打坐、瑜伽，这是张朝阳在圈子里广为人知的岩局缓喜好。离养生很近，距商业很远。这与19年前在天安门前轮滑的张狂少年判若两人。

1998年，那是中国互联网的蛮荒时代。那一年，Infoseek首席工程师李彦宏还没有回国，他出版了《硅谷商战》，还热心帮朋友徐勇的纪录片《走进硅谷》去采访了雅虎创始人杨致远;马化腾辞了职，在深圳借朋友的一间舞蹈室创业，电脑上方还垂吊着浮夸的迪斯科大灯球;马云遭遇两次创业失败准备离开北京，临走前那晚下了雪，他带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄》。

跌宕起伏的时代正在缓缓拉开序幕。有清华麻省名校、海龟光环加持的张朝阳早早跳到了舞台中央，他在1996年创立爱特信，1998年推出搜狐网。同在镁光灯下的，还有网易创始人丁磊、新浪创始人王志东。他们被赋予一个颇具时代特色的称号：网络三剑客。

三人之中，张朝阳年纪最大，也最张狂。登时尚杂志封面，拍天安门轮滑照片，“作秀”成为他最重要的标签。他说这是为商业而做的炒作。他效仿的是戴尔。在美国，戴尔的广告在电视上、高速路边频繁出现，开始人们会反感，后来也就慢慢接受和记住了。

事实上，他本人也享受站在舞台中央的感觉。他曾经向往好莱坞，去广告公司拍过片子，梳过马尾辫，喜欢开敞篷车，还憧憬像迈克尔·杰克逊一样，发明属于自己的舞步。

腊咐他做到了。他把自己变成了搜狐、甚至是中国互联网的广告牌。1999年，张朝阳去深圳演讲，心怀发财梦想的特区人民挤爆了会场。据悉，其中就有马化腾。他随后开发了OICQ。时势造英雄。可以说，是中国互联网的浪潮把张朝阳推向了人生巅峰。《数字化生存》作者尼葛洛庞帝见证了这场历史的变迁。他曾是MIT媒体实验室主任，也是张朝阳的投资者，后者创业初期，他个人投资了7.5万美元

《数字化生存》中文版于1996年出版，成为无数互联网人的启蒙之作。据尼葛洛庞帝回忆，1997年，他受国务院信息办邀请来中国，在中科院举办一场小型偏技术类研讨会，张朝阳担任翻译，当时影响并不大。等到1999年第二次来中国，他参加搜狐在中国大饭店的一场活动时，发现已经座无虚席了。

至此，从北京、杭州到深圳，互联网浪潮渐成席卷之势。

2岔路口

现在看来，2001年是网络三剑客的命运岔路口。性格迥异的三人，自此有了不同的发展。

2001年对他们来说都是不太好过的一年。年初，张朝阳经历了搜狐的“一美元保卫战”，夏天，丁磊陷入网易可能被停牌的危机。最具悲剧感的是王志东，他被迫出局，离开自己一手创立的新浪——此后他又有过几次创业经历，但再也没有成功过，他的名字也逐渐被人所遗忘。

王志东有过一段反思：

“离开新浪，对我来讲，是非常痛苦的一件事情。当然我也很清楚，从长远来看，一个人不应该长期与一个企业绑在一起，甚至我也认为，一个企业对一个人的依赖性越少，这个企业会越成熟。”

张朝阳吸取了王志东从董事会出局的教训——后来在央视的一次采访中，他颇为得意地介绍“2004年之后，我的江山基本打下，董事会也搞定了”

但他没有注意到这段出局者的反思，也无暇顾及。

搜狐的业务发展很顺利，门户之外，他又有了搜狗、畅游等几手好牌，矩阵优势初现。2008年，搜狐拿下北京奥运赞助商资格，全城公交站地铁里遍布“看奥运，上搜狐”的广告，一时风光无二。

那是搜狐跑得最快的几年。到2008年，搜狐业绩和股价首次超越新浪，终于摆脱当年晚于新浪上市的阴影。

期间，张朝阳一直保持高调。

那几年，他频繁接受记者采访。他喜欢这种感觉。很多时候，他都是斜倚在沙发上，一副慵懒随性的样子。

他塑造了风流倜傥的美国式企业家形象，“黄金单身汉”大概是他最喜欢的身份之一。他半裸登时尚杂志封面，率队带孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星登西藏雪山，买了一艘私人游艇搁在三亚湾，厨房里所有餐具来自英国。

私人聚会上，他独创的查尔斯舞步总成为全场焦点——当年在美国种下的梦想，终于得以实现。

他甚至狂妄到自我形容：有钱又有名的第一人。

“他就像菲茨杰拉德笔下的盖茨比，上山下海，拥有豪宅和游艇，稠人广坐，夜夜笙歌，搜狐大楼的玻璃外墙足以反射出100个太阳的光辉。”《博客天下》的一篇报道如此形容。

相比之下，丁磊实在太低调了。他不标新立异，也不博眼球。相比北京和广州，这个浙江人更喜欢呆在杭州，低调务实干活。三剑客最年轻的成员，反倒成了最稳的。

不同的选择带来了不同的命运。到如今，当年风头并进的三剑客境况已全然不同。

热爱游戏的丁磊在去年打了个漂亮的翻身仗，网易游戏年收入近280亿，同比增长61%;搜狐继续挣扎，如同一只笨重的`大象想重新起跑，张朝阳最近最被人关注的新闻，是与美国歌星霉霉莫名其妙的绯闻;至于王志东，已经泯然于江湖。

有自媒体根据去年各家财报计算，发现一个丁磊的身价，已经相当于24个张朝阳和148个王志东。

3掉队者

2007年到2011年是张朝阳比较欢乐的时候。

“有点忘乎所以了”，他晚上几乎不工作，流连于酒吧唱歌喝酒，或者索性在搜狐媒体大厦顶层开party。有一场聚会，马云受邀参加了，但他直到12点才出现，呆了一会就离开了。

马云一到场就遭到张朝阳的埋怨：“干嘛呢，我们的party都快结束了”。其实张朝阳知道，他是在忙工作。

有记者在采访时告诉张朝阳，丁磊12点还挂在线上测试自家的游戏新产品，这位曾经公开表示羡慕富二代的CEO双手一摊：“如果我像他那样，我的颈椎就完蛋了”。

煎熬好几年，张朝阳似乎觉得该享乐的时候到了。2008年后，他一度变成影子CEO，忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步，公司事务几乎全部由几位高管打理。他不见工作相关的人，甚至不回复高管短信。

他忘记了互联网江湖的残酷：这是一个需要持续投入战斗的血腥之地。不进则退的通俗道理会具象化，变成财报上令人尴尬的数字，和投资人的质疑眼光。

有搜狐员工形容，2008年之后的搜狐和张朝阳，是“梦游状态”。

2010年张朝阳宣布复出，再造搜狐。

但这只是他反复淡出、复出的开始。2012年张朝阳因抑郁症再次闭关，次年复出，他解释，抑郁是因为之前太顺利，“创始人不容易抑郁，因为有梦想有追求。功成名就的人才容易。”

真相无人知晓。但可以确定的是，2011年微博的兴起给了张朝阳很大压力。

一位2011年年底从搜狐新闻中心离职的员工董亮(化)透露，当时张朝阳举全公司之力做搜狐微博，内部提出“微博投入上不封顶”的口号。

于是，董亮所在的部门，每个人都被下达了拉新用户的KPI，日常工作之外，他们还需冒充水军，与搜狐微博里的大号互动。

搜狐微博终究还是没追上。

张朝阳闭关去了，那正是互联网江湖巨变的一年，所有人都挤破头要抢占中心位置。

微信基本奠定了移动端社交的霸主地位，2013年1月用户突破3亿;小米崛起，互联网模式搅动手机市场;BAT成为越来越受媒体青睐的概念。

这些荣耀，都与搜狐无关。

其中，微信的崛起尤其刺激张朝阳。“错失了微博和微信像是左右扇了我两个耳光”，他曾经告诉杨澜。

等到2015年张朝阳进行门户改革，要“再造搜狐”，他只能跑到新浪微博去宣布，并称“很遗憾搜狐的sns没做起来，只好借新浪微博发点声音。”

对于这个内心骄傲的男人，这是何等不情愿之事。

4积重难返

在清华学物理的时候，张朝阳经常是前三名，但几乎没有拿过第一。

搜狐也重复了这样的历史。从PC到移动互联网，搜狐布局很广，有畅游、搜狐视频、搜狐新闻客户端这样的好产品，但往往是开局不错，后续乏力，无法成为真正意义的第一。

于是就有了”千年老二“的戏谑之称。

这与张朝阳的个人风格不无关系。他的梦想是成为人人都爱的superstar，而不是王。

张朝阳是好人。这个标签比他的舞步还出名。“他是一个好人，但好人一般打不过坏人”，周鸿祎曾如此评价。

这个圈子的狠角色太多了，好人张朝阳确实缺了些王者霸气。如今，搜狐在多条业务线连“老二”的地位都不保了。

他至少两度宣布：再造搜狐，都没有获得什么预期的效果。

不断有大将在流失。原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐视频CEO邓晔、原搜狐网总编辑刘春等高管的陆续离职，被认为对搜狐打击很大。张朝阳长时间的无为之治，导致搜狐内部派系的斗争激烈，内耗明显。

布局乏力。与腾讯、阿里通过收购、投资等方式大手笔布局不同，搜狐几乎是自顾自地玩。孤独如创始人。据传张朝阳在2012年拒绝了对张一鸣的投资，理由是：手握搜狐新闻客户端，没必要再投资外部创业公司。

多条业务线颓势明显。曾经辉煌的搜狐视频已经滑落至第二阶梯，在这个烧钱的游戏里，搜狐打不过BAT;一度排名很靠前的搜狐新闻客户端，与今日头条、腾讯的差距越来越大;曾经作为搜狐“奶牛”的畅游，因为常年为集团输血，加上移动端表现乏力，已经准备私有化。

一组数据可以看出“奶牛”畅游的危机：

从2012年起，畅游营收连续4年维持在6、7亿美金，2016年下跌至5.25亿美金。而腾讯游戏、网易游戏分别凭借手游《王者荣耀》、《阴阳师》，在2016年表现惊人，前者年收入超过700亿人民币(约合100亿美元)，后者接近280亿(约合40亿美元)。

畅游手游一直乏力。一款十年前发布的网友《天龙八部》至今是其主要营收来源。私有化之后，畅游本身也需要自证实力，才可能恢复为搜狐视频等业务输血。

在搜狐的矩阵布局里，搜狗算是很成功的一笔。

在王小川的带领下，搜狗收入在2016财年甚至超越了畅游。但2013年腾讯入主搜狗后，这家公司就不再只属于搜狐。

2016年年末，持股45%的腾讯已经成为单一最大股东。今年年初，王小川透露，搜狗可能年内在美国IPO。

搜狗终将剥离，自立门户。这大概也是张朝阳召回畅游的原因之一。

5下半场战事

中关村、五道口一带曾是中国互联网最有活力的地方，谷歌、新浪、网易、搜狐、腾讯几家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始终留在原地的，似乎只有搜狐了。

张朝阳不甘心成为遗老。

从2008年的“梦游”状态算起，张朝阳断断续续迷茫了快十年，这也是中国互联网发展的黄金十年。手机支付、社交、O2O、电商、直播、短视频、共享经济……这些概念搅得互联网江湖天翻地覆。

张朝阳被挤到了舞台边缘。如今，互联网进入下半场，53岁的他想重返中心。

最近，他把战场定在了新闻和视频。

5月，搜狐拿到平安银行25亿元人民币综合授信，这意味着，2020年5月18日之前，搜狐集团最高可以向平安银行贷款25亿人民币。

宣布消息时，张朝阳表示，充足的资金，将有利于搜狐更有效地参与视频以及整个新闻资讯的竞争。

这是一条艰险之路。

以视频为例，搜狐被看作中国互联网视频的黄埔军校，当年提出的“支持正版”开启了整个行业的烧钱模式，至今无一家视频网站盈利。在搜狐最近公布的2017年Q1财报中，亏损7000万美元的搜狐视频是最大的拖油瓶。

搜狐视频一度凭借《中国好声音》营销、正版美剧、自制剧引领风头，但持久战导致的捉襟见肘，让它逐渐与财大气粗的腾讯视频拉开距离。

这已经变成一场资本的游戏。一如既往地，张朝阳显得很自信。去年他就表态，搜狐视频要在2019年实现盈利，搜狐在3年内回归互联网中心。这是一份长达3年的考卷。优等生张朝阳的最终成绩，还有待日后见分晓。

不过，张朝阳曾看好两处风口：机器智能、社交网络，但这都是搜狐不太擅长甚至缺席的领域。于是，在战火升级的互联网下半场，张朝阳打的还是新闻、视频这些老牌，负责为其输血的，依然只能是畅游这只老奶牛。

这让搜狐的下半场战事少了点新意。

在搜狐资本动作频繁的5月，另一家公司的消息也让人扼腕：雅虎被收购，从此改名，退出历史舞台。

这家曾经“庞大到不可战胜”的公司，是张朝阳创业之初的效仿对象，搜狐早期域名长得就像雅虎的中国兄弟。雅虎在1995年创立，5年后成为第一家市值超千亿美元的公司，没有人会相信，十几年后它会消亡。

但这就是互联网的世界，危机与硝烟永远没有停歇的一天。雅虎倒下的重要原因在于传统业务被蚕食，新兴业务缺乏亮点。在它失去生命力的庞大身躯上，似乎隐隐有着19岁搜狐的影子。

但愿这一次，张朝阳能写出不一样的故事。

万达集团柳明宇资料

柳明宇，男，1963年10月出生，中共党员，工程硕士，现任郑州铁路局洛阳供电段段长。

2007年岁中，洛阳供电段自豪的站在新的历史起点上，这年上半年，该段囊括了“双文明标兵单位”、“先进基层党委”等路局颁发的主要荣誉，以及省“创建和谐劳动关系先进企业”、部“纪检监察先进集体”等省部级甚至国家级的牌匾。审视这些金光灿灿的奖牌，无不凝聚着全段干部职工苦干实干拼命干的心血，也透视了一个人勤奋清廉的足迹。三年来，他以过硬的素质服人，用高尚的人格聚人，靠扎实的作风带人，连续三年荣获路局“十大廉政公仆”称号，把一个崭新的洛阳供电段带上了一个历史新高枯培度，在职工群众心目中矗立了一座不可磨灭的丰碑，他就是该段段长柳明宇。

以过硬的素质服人

时间上溯到2004年12月底，生产力布局调整大幕拉启，在三段整合人员、资产、工程等头没陵唯绪万千的困难条件下，新的洛阳供电段领导班子民主生活会紧锣密鼓地进行，段长柳明宇在会上向全体班子成员提出了“首要的任务是必须加强学习”的要求。

学习不是为了做官，但做官必须学习，职务可以用一纸命令解决，能力素质必须靠学习提升。深谙此理的他率先垂范，抱着向上级学、向现场职工学、向班子成员学、向先进人物学的态度，安全经营业务、法律科技知识、党纪条规等各种学习资料，不管走哪从不放过点滴机会。由此在较短的时间内，实现了一个水电段长到供电段长角色的转变，一个原来粗通供电知识的“门外汉”，到专业水平突飞猛进的行家里手的转变。在他的人生观中，他是这样对待学习的：“学习是一种定力，能否守得住思想防线和道德底线，能否保持清醒的头脑和正确的立场，能否在亲情、友情、色情、权利等种种考验面前不丢失自己，不被迷惑和诱惑，全凭这种定力支撑”。

说得让人信服，做得让人佩服。于是，在三年的中心组学习、民主生活会、党委或段长办公会上，坚持学习制度，完成学习任务，提高学习能力，指导改革实践，成为他的必修课。不管是在段领导班子、中层干部会上，还是在全段生产会议、现场职工大会上，他从不掩饰学习对提升素质的重要性，尤其在廉政建设上更是经常敲打警钟。教育是前提。每季他都要通过廉政会议、专题党课、形势报告等方式，坚持给党员干部进行一次专题廉政教育，使大家吸取查处的贪污腐败反面典型的深刻教训，灌输算好“七笔账”意识，即算好“政治帐”，职高方能致远;算好“经济账”，勤耕方能富足;算好“名誉帐”，清廉方能扬名;算好“家庭帐”，守身方能家园;算好“亲情帐”，品高方能会友;算好“自由帐”，自律方能无拘;算好“健康帐”，心良方能体健。做到予我之物不苛求，他人之物不必求，身外之物绝不求，从思想上筑牢廉政堤坝。繁忙之余，他克服工学矛盾，撰写发表的各种理论成果达15篇。制度是保证。针对廉政管理上容易出现的问题，他不仅按照党风廉政责任制的部署签定责任状，而且汪枝注重从源头治理，健全完善了36项管理制度，设立了举报电话和信箱，靠制度规范干部的行为。监督是关键。一方面他每年带头落实领导班子成员职代会述职和党风廉政建设民主评议制度，由职工代表、党员代表、段中层干部对领导班子成员的廉洁情况进行评议，向全段通报考评情况，连续三年段领导班子信任率都达99%;另一方面，他硬起手腕抓治理，凡是触犯组织原则和党纪政纪高压线的人，决不留情。先后调整了7名人员的工作岗位，取消了4个部门的评先选优资格，对8名失职、失教、失察的副科级干部作出了降职使用、调离关键岗位等追究处理，查处违法违纪案2件，2名党员被开除党籍。此外，他还严格把关，从关心爱护同志入手，在落实各项廉政举措的基础上，借车间撤并契机，一举取消了车间账号，防止了“小金库”、“账外账”和违纪事件的发生，博得了各级干部的理解和支持。

素质凭磨练，管理出效益。从生产力布局调整，到路局直管站段，再到做大做强车间班组，三年来，洛阳供电段一年一个新台阶，一年一幅新气象，一年一个大发展，职工收入节节攀升，安全生产屡创新高，改革深化稳步推进，这些沧桑巨变不断印证了改革是发展动力的科学理论，也是柳明宇和他的团队坚持科学理论指南结出的硕果。

据称，建设一公里高速公路就要到下一名干部，工程上马，领导下马。与此现象相反的是，靠着坚毅的学习力，柳明宇冲破了三轮大规模生产布局调整的机构设置、干部安置、职工调转、资产清理的迷阵，推动了企业的改革深化;靠着坚毅的学习力，他挣脱了工程发包、物资购销、工程建设等方面的羁绊，完成了侯月扩能、陇海线大修、信号电力改造、第六次大提速等涉及上亿资金的巨大工程，保证了全段的经济收入;靠着坚毅的学习力，他倡导并逐步形成了分片“独立监察”、安全“专业基金”、考核“三位一体”特色的安全管理模式，促进了全段各项工作的稳步发展。2006年，段在财务管理、物资管理、青年安全文明线、“4+X”、党风廉政制度建设、网络信息推广应用及班组建设上取得了新的突破，各级领导召开了7个现场会观摩推广该段的工作经验。在他的带动下，全段上下养成了勤于学习、严格自律的段风，在逢年过节、工程招投标、奖金分配、评先选模、人员任用等热点难点问题上，各级部门和干部主动念好“廉政经”，绷紧“廉政弦”，唱好“廉政曲”，形成了风清气正的风气。

用高尚的人格聚人

“柳段长这次会议上的讲话真的是振奋人心、鼓舞人心、贴近人心，有这样的领导，真好”!“柳段长真是一个“亲民”段长呀!”“请柳段长放心，我们一定跟着你好好干”。打开段里的《职工心声》，诸如这样的留言十分普遍。言由心生，金奖银奖不如职工的夸奖，金杯银杯不如职工的口碑。职工群众何以在短短的三年时间里如此信赖拥护柳明宇，关键在于他高尚的人格征服了众人的心。

德是为政之本，也是为人之本。古人云“其身正，不令而从;其身不正，虽令不从”。德高才能望众，德愈高，产生的向心力愈强，影响力愈大。用“堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事”来形容柳明宇毫不为过。

“三重一大”问题始终是群众关心的热点难点问题，柳明宇始终把“三重一大”作为廉政建设的“关键点”和落脚点，长抓不懈。2006年初，洛阳供电段组织了生产力布局调整之后第一次“物资招标会”，全国80多家供货120人应邀参加招商会，为了以最低的价格采购到最优质的设备和零部件，对于这次重大经济活动，柳明宇高度重视，连续召开了多次领导班子成员会议，专门组织了由段纪委、行政监察、材料、计划等部门参加的招标领导小组，会前对需招标的产品采购目录、价格、质量标准，通过互联网在“网上”进行“三公开”，在招标过程中，除邀请路局物资处对招标进行全过程监督外，还一对一的与供应商签订“廉政承诺书”，要求供应商必须招标程序办事，不搞“小动作”，否则就要“出局”。由于组织程序严密，在为期2天的招标会中，按期完成25类上千种设备及零部件采购任务，同比价格比市场平均价低20%，共节约资金70多万元。在整个招标过程中，柳明宇按照上级要求回避，对于招标过程坚决做到不过问、不拍板，一切都由招标小组按程序办事。

近年来，社会上存在着“严重的用人不正之风”，败坏了社会风气，怎么用人，怎么用对人是考验一个领导干部，特别是考验“一把手”党性原则的一把标尺。在“三重一大”执行过程中，对于重要干部的任免，柳明宇同志坚持按照组织原则办事。在三年的生产力布局调整中，人员安置、干部任免问题难度非常大，说情风极为严重。但柳明宇同志始终坚持原则，以工作为重，及时与段领导班子研究制定了“机关人员精简分流办法”和“中层干部聘任用办法”，实行了“三公开、三测评、一公示”制度，党委会集体研究决定，将领导班子职数由14人减为11人，机关348名干部精简至209人，中层正职138人精简至79人，择优使用，被精简和降职使用的干部心服口服，实现了改革的平稳过渡。2006年从工人中公开选拔了18名拟提拔干部报局审批，2007又按照相关条件要求，对符合标准的10名本科生提拔到中层以上干部岗位，使段真正出现了重实绩、看本事、论品行用人的良好局面。

职工的心，企业的根。“每名职工家属都是段大家庭中的一员，任何时候我们都不能忘掉他们”。为此，柳明宇把群众的呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，对职工群众倾注了满腔的热忱和深厚感情。

“柳叔叔，您好。报告您一个好消息，我期末考试在全班得了好成绩。感谢您对我们家的帮助，我一定好好学习，决不辜负您的关心和期望。”这是“三不让”同柳明宇结队帮扶的该段特困职工段龙富儿子今年春节前写给他的《感谢信》，今年已是他连续三年上门看望该职工。

“治政之道在于安民，安民之道在于察其疾苦”。作为一名党员领导干部，柳明宇始终把群众的利益放在第一位，全段3000余名职工的冷暖安危，总是让他牵肠挂肚。他坚持领导接待日制度，解待职工家属的信访和来访每年都在百人以上。他落实“三不让”承诺，到施工现场、到职工家中、到医院学校，给职工们“送温暖、送清凉、送欢乐、送爱心”从不耽误。2005年春节，豫西地区遭受了百年不遇的大风雪，从腊月20日起大雪下个不停，道路全部结冰，交通处于半封闭状态。“下这么大的雪，特困职工的生活情况怎么样，年货都办齐了吗?”柳明宇同志心急如焚，从腊月21日起，他就带上司机，携同有关人员，顶风冒雪逐户走访困难职工。农历腊月27日下午，当柳明宇同志驱程近百公里敲开汝州市特困职工吉红钊同志家大门时，该职工拉着柳明宇同志的手感动地热泪长流。2006年初，段集经职工生活十分困难，他倡议全段干部职工义务捐款5万多元，帮助困难家庭渡过难关。临时救助只能暂解燃眉之急，抓好机制建设才能帮助职工走出困境。在他的提议下，段工会健全了“三不让”承诺制度，设立了30万元帮困资金，坚持助学、助医、助军、抚恤活动成风尚，每年看望慰问一线职工2100多人5万多元，救济困难职工180多人37150元。他还同各级干部与29名特困职工建立了帮扶对子，定期慰问，体现了各级组织对弱势群体的温暖和关怀。

为了提高工作效率，更好的体恤民情，倾听民意，在他的领导下，段筹资建成了真正意义上的宽带网络，实现了职工的呼吁、各级政策的反映、工作情况反馈的“舆情直通车”。他还力排众议，在段局域网上设立了《职工心声》，每天坚持浏览，责成有关部门及时答复职工留言，发现解决问题，被职工们亲切地称为“连心线”。生产力整合的数年间，他的足迹数次踏遍管内的每一个车间、班组，哪个偏远班组多少人，哪个山区的小伙还没有结婚，哪个职工家庭生活困难，哪个职工的孩子考上了大学，哪个班组职工洗澡比较困难等，他常常说起来如数家珍。段管内山西省阳城、嘉峰地区，地处太行山区，交通不便，职工生活条件艰苦，担任段长以来，他无时不牵挂着职工们的生活，仅2005年以来，他就深入这些班组调研40余次，并在经营严峻、开支紧张的状况下，落实集体合同，坚持每年办“十件实事”，筹资加快“两线”建设步伐，先后为山区职工解决了职工住房、工区进出入道路、小食堂、旱厕改造等问题20余项。为了照顾山区职工的生活，2007年以来，他在充分调研的基础上，结合上级政策，给山区职工提高了奖金倾斜标准，提高了艰苦地区职工待遇。据不完全统计，在柳明宇和班子成员的共同努力下，近3年来，用于改善职工“六小”设施等生产、生活条件的资金就高达390多万元，基本解决了职工吃饭难、洗澡难、娱乐难、收视难等老大难问题，使全段呈现出和谐稳定团结奉献的新景象。

靠扎实的作风带人

2005年隆冬，侯月线扩能改造现场，柳明宇和党委书记毛克胜顶着大雪，亲自巡视线路制定施工方案;2006年大年三十，他带领陇海线500多名干部职工在巩义和义马站区抢修供电线路，度过了特殊的节日;2007年春节和五一长假，他同领导班子成员分片包点，积极整治提速硬点缺陷;今年第六次大提速“4、18”至“6、18”期间，他又冒着蒙蒙细雨夜巡关键区段5次，直至设备安然无事。这三年，每逢恶劣天气、重大施工、抢通抢险他都要赶赴现场，每年深入一线都达200天，这就是他务实作风的一贯写照。

这经验，那经验，深入一线最关键;千教育，万教育，领导带头最有说服力。安全关系全段的成败荣辱，抓安全容不得半点虚假作风。柳明宇时刻牢记安全责任，保安全不惜代价，靠扎实的作风赢得职工的信赖。

今年8月份，先后三次防止设备故障受重奖的李振阳，是尝到《安全奖励实施办法》甜头的第30名职工。随着全段管辖范围扩大，安全管理难度日益加大，为了掌握安全生产的主动权，调动干部职工的积极性，在经过多次调查和论证的基础上，在他的建议下，段设立了供电和电力各50万元的设备技改基金，10万元的安全奖励基金，加大了对设备的投入，向设备质量要安全。提速先提素，先进的设备必须靠人的素质来保证。为了适应提速需要，不断提高职工素质，他积极探索职工素质教育新途径，先后出台了《洛阳供电段技术人员、职教人员、技师竞岗办法》、《专业技术人员管理实施办法》，实行了“首席工程师”、“首席工人技师”制度，推动人才的脱颖而出。同时每年根据安全规律和设备惯性问题，在全段有针对性地开展大练兵大比武活动，对获得段以上技术能手称号的选手重奖并择优录用。还在全段五大工种中实施了岗位技术分等，分别给予50至150元的津贴，极大调动了广大职工钻研业务、确保安全的积极性，今年有800多名职工获得一、二、三等工的津贴，先后有700多名立功集体和人员授奖45000元，“网故”、“信故”较以往下降了56%，使全段的安全周期不断延长。

与此相反，对待亲情和友情，柳明宇却时刻体现出一名党员干部的高风亮节。

为了彻底打消某些人“曲线救国”的想法，柳明宇还与家人约定了“四不准”：不准收别人的钱，不准接别人的礼，不准以他的名义托人办事，自家事不准到段上用车用人。今年3月份，他的老父亲因病在铁路医院住院近一个月，他或到单位上班，或到基层检查，从未因家事而耽误工作，除中午和晚上到医院照顾一下父亲外，他没有通知任何人，包括身边的工作人员，单位更没有一个人知道。不仅如此，每年春节，他都提前让爱人带着孩子回老家过年，而自己不是在段上值班，就是下到生产一线与职工共同过年。过硬的作风既是形象又是榜样。在他的言传身教下，每年春节，段领导、包保干部都和节日值班的职工一起过年。

面子再大，大不过党性原则;感情在铁，铁不过规章制度;门子在硬，硬不过政策纪律。为此，他与班子成员约法三章：不取非份之钱，不干人情工程，不搞暗箱操作。近年来，在铁路生产力布局调整的过程中，随着全段管辖范围扩大，设备增多，站段长手中的权力更大了，许多人为了建立业务关系，通过各种渠道请他吃饭，都被他推辞。逢年过节，对任何带有功利目的送礼之人，他都予以拒绝，实在无法退回的交由办公室和纪委联系退回或处理。据不完全统计，近2年来，他累计拒收礼金达7万余元。

对社会上利用职务之便搞权钱交易的行为，柳明宇同志深恶痛绝。近年来的段内生产生活房屋整修改造、设备大修改造、物资采购等活动较多，不少包工队、建筑老板、物资供应商托他的亲戚、朋友、同学，又是写信，又是打电话，又是上门送钱送物，希望能承包工程、签订物资供应合同。柳明宇总是说：“我只能按规矩办，你就是给我一座金山也不行。”任段长以来，他没有指定过一家承包商，也没暗示过任何人。凡老熟人来要工程、推销产品，他总是让主管领导接待、把关，并且要求必须按正规程序招投标来确定。

一身正气是他的风骨，一尘不染是他的节操，一生无悔是他的追求。柳明宇，这位“天不言自高，地不言自厚，行止无愧天地”的共产党人，承载着千百名干部职工的重托，必将带领他的战斗集体，在新的历史征途上，昂首阔步、创新进取，在新世纪铁路发展大潮的考验中开辟一番新的天地!

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